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對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，他的目標(biāo)，他的成長(zhǎng)方向應(yīng)該就是產(chǎn)品經(jīng)理，而產(chǎn)品經(jīng)理所具備的能力并不只是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的升級(jí)，他還得需要掌握大量專業(yè)技能、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)、營(yíng)銷等方面的綜合能力，雖然如此，但飯還是一口一口吃的，路還是一步一步走的，產(chǎn)品經(jīng)理能力的掌握也是慢慢積累起來(lái)的，對(duì)于很多東西，我一直都在學(xué)習(xí)，也希望能把自己學(xué)到的知識(shí)和對(duì)這些知識(shí)的理解與大家一起分享，共同成長(zhǎng)。

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　　產(chǎn)品需求不僅僅是需求，更是一種藝術(shù)。
　　產(chǎn)品需求，歸結(jié)為需求工程，我們把它當(dāng)作一種創(chuàng)造，一種藝術(shù)，那不是一件很有意義的事！
　　一、產(chǎn)品需求角色分析
　　1、基于需求發(fā)起方
　　2、基于需求對(duì)象方
　　3、基于需求執(zhí)行方
　　例：A公司老板希望有一套辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，管理運(yùn)營(yíng)中的的所有辦公流程，由IT部門負(fù)責(zé)管理，所有員工根據(jù)自己的工作需要使用相關(guān)功能；需求發(fā)起方：老板；需求對(duì)象方：所有員工；需求執(zhí)行方：IT部門
　　我們這里說(shuō)的需求，并不是具體的、微觀的需求，而是總體的、宏觀的需求。需求發(fā)起方我們指的是客戶，這里的客戶就是A公司的老板。順便提一下，在用戶需求里，我們要分客戶需求和用戶需求，客戶往往是指管理者，需求的提出者，他們有什么樣的需求，而這些需求往往都是比較大的，比較泛的，而且提出都是一些目標(biāo)和方向，制定一些流程、設(shè)置一些關(guān)鍵點(diǎn)；而用戶需求是指使用系統(tǒng)的人，他們是直接用戶，對(duì)于工作流程和業(yè)務(wù)功能細(xì)節(jié)非常了解，而且交互、界面等最好能盡量滿足他們的要求。
　　需求的對(duì)象方，也就是需求中涉及到的人。在這些人中我們盡量按類別進(jìn)行歸類，并分類進(jìn)行角色分析
　　需求執(zhí)行方，這里不要把需求的發(fā)起方直接認(rèn)為就是需求的執(zhí)行方，真正負(fù)責(zé)執(zhí)行、管理的還是IT部門
　　我們還得明白各方角色它們都在想什么，強(qiáng)烈需求是什么，潛在需求是什么，真正的能做到按需所及，這樣或許不僅在目標(biāo)用戶，更在市場(chǎng)的接受度上會(huì)有意想不到的收獲。很多時(shí)候，我們作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，過(guò)多的是圍繞各種需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但是作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，還需要了解產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)中的環(huán)境、關(guān)注它的生命周期和整個(gè)市場(chǎng)反應(yīng)等。